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國(guó)產(chǎn)木屑機(jī)存在的瓶頸
- 目前國(guó)內(nèi)木屑機(jī)缺乏創(chuàng)新，木屑機(jī)不注重產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)，這幾乎貫穿整個(gè)木屑機(jī)的發(fā)展方向；與國(guó)外的木屑機(jī)機(jī)械設(shè)備相比較差距還是差距，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：加工精度、可靠性、各個(gè)零部件要求配置。贏得市場(chǎng)份額不僅在國(guó)內(nèi)迫切在國(guó)際上也不能小覷，主要原因在于產(chǎn)品本身提高產(chǎn)品參數(shù)對(duì)縮小差距有一定的成效。另外木屑機(jī)在的瓶頸還表現(xiàn)在驗(yàn)收。不注重細(xì)節(jié)。鼓式削片機(jī)用戶也是恍恍惚惚，因?yàn)椴粔驅(qū)I(yè)，沒(méi)有專業(yè)的技能和知識(shí)，熟練操作但不規(guī)范；無(wú)論是木屑機(jī)廠家還是用戶都沒(méi)有重視到這點(diǎn)，就更不提改進(jìn)或者縮小這種差距。沒(méi)有意識(shí)就沒(méi)有行動(dòng)。重點(diǎn)把關(guān)的幾個(gè)工序是：“驗(yàn)收手段應(yīng)該更加嚴(yán)格”(38.0%)，“申報(bào)程序應(yīng)該更加簡(jiǎn)化”(29.8%)，“申報(bào)的信息應(yīng)該更加公開(kāi)化”(28.7%)。
大國(guó)之所以為大國(guó)，不僅僅是市場(chǎng)領(lǐng)域占有先機(jī)和經(jīng)濟(jì)命脈，而在于對(duì)整個(gè)木屑機(jī)產(chǎn)品的號(hào)召力。這些瓶頸并非頑疾不可愈，就算各個(gè)鼓式削片機(jī)廠家的產(chǎn)品是一張圖紙刻下來(lái)的模具，如果產(chǎn)品同質(zhì)，功能差異顯著照樣有新鮮感，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的效益和口碑，促成客戶的購(gòu)買欲。瓶頸之二是不會(huì)宣傳，就是打廣告給客戶的感覺(jué)純屬利益廣告，看都不想看。推廣木屑機(jī)產(chǎn)品不能引導(dǎo)市場(chǎng)教育客戶。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，中國(guó)的電影很少有幾部能夠搬上奧斯卡熒屏，出現(xiàn)在國(guó)際好萊塢影壇的，中國(guó)的廣告沒(méi)有創(chuàng)意，外國(guó)一則廣告讓你看不出這是廣告，有時(shí)候還在想這是廣告的什么東西，用意是什么。讓客戶聯(lián)想的東西說(shuō)明你做的有價(jià)值。我們的木屑機(jī)市場(chǎng)習(xí)慣了拿來(lái)主義，為什么不能拿來(lái)別人的思維進(jìn)行開(kāi)拓，變成自己的東西呢？再次，木屑機(jī)的品牌營(yíng)銷之路幾乎是沉睡中，什么時(shí)候睡醒了就吼一聲，沒(méi)有幾十年如一日的堅(jiān)持做品牌，二是為了臨時(shí)抱佛腳，挽救需要的危機(jī)主打一個(gè)品牌戰(zhàn)，例如安利紐崔萊就通過(guò)贊助“萬(wàn)人長(zhǎng)跑活動(dòng)”來(lái)宣揚(yáng)其產(chǎn)品“有健康才有將來(lái)”的品牌概念,并且請(qǐng)來(lái)亞洲神鹿王軍霞和跨欄王子劉翔助陣,取得了宣傳和品牌雙提升的效益。還有,普利斯通輪胎響應(yīng)世界環(huán)保低碳的理念,正在全世界宣傳其植樹(shù)環(huán)保的概念,讓人對(duì)其品牌形象又有了一個(gè)新認(rèn)識(shí)。
木屑機(jī)如中國(guó)的電影在軌跡舞臺(tái)上沒(méi)有光熱熒屏，不過(guò)存在的瓶頸忽略不計(jì)可不能暢通呼吸。
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